La società si presentava con due unità operative. La prima, focalizzata su un business tradizionale caratterizzato da una fase di prolungata maturità, rappresentava l’80% del fatturato. La seconda, in rapida crescita nonostante rappresentasse solo il 20% del fatturato, contribuiva al 70% dell’EBITDA prospettico. Un potenziale acquirente aveva espresso interesse per l’unità in crescita ed i proprietari erano inclini ad accettare l’offerta.
Winnerge ha assistito gli imprenditori nel:
- Vendere l’intera società ad un “multiplo medio” di mercato, nonostante l’unità di business tradizionale fosse stata valutata ad un multiplo irrisorio.
- Assicurare un ruolo manageriale ben retribuito e a lungo termine per entrambi i soci fondatori.
- Garantire all’imprenditore cedente ruoli istituzionali costruiti nel tempo nell’associazione di categoria in rappresentanza dell’azienda ceduta.
La vendita comincia prima di incontrare un potenziale compratore
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