Ferrero ha annunciato l’acquisizione di WK Kellogg Co, storico produttore statunitense di cereali per la colazione, rafforzando in modo deciso la propria presenza nel mercato nordamericano. L’operazione conferma una strategia chiara: diversificare il portafoglio prodotti, presidiare nuove categorie merceologiche e valorizzare brand iconici in fase di rilancio.
Melegatti, l’azienda veronese che ha inventato il pandoro nel 1894, è stata acquisita da Valeo Foods, gruppo alimentare irlandese in forte espansione. L’operazione è avvenuta tramite Balconi, realtà italiana già presente nel portafoglio di Valeo, con l’obiettivo di integrare un brand riconoscibile, altamente stagionale e con margini di sviluppo non ancora espressi a pieno.
L’acquisizione di Bialetti da parte del fondo estero Nuo Capital è più di una notizia economica: è un segnale per le PMI italiane. Il caso mostra cosa accade quando l’identità di marca non è supportata da una strategia industriale. Un’analisi utile per capire perché il timing nelle operazioni di M&A può fare la differenza.
Nel marzo 2025, Sammontana, storica azienda familiare italiana nel settore dei gelati, ha acquisito La Rocca Creative Cakes, impresa canadese specializzata nella produzione di torte premium.
Il 2024 ha segnato un rallentamento importante per il mercato delle fusioni ed acquisizioni nel settore Technology, Media & Telecommunications (TMT).
L’M&A in Italia conferma il suo ruolo centrale nell'economia del Paese. I recenti report di EY e KPMG indicano chiaramente che il mercato delle fusioni e acquisizioni sta vivendo una fase di crescita significativa.
Nel contesto economico attuale, caratterizzato da una forte competizione globale e da rapide trasformazioni tecnologiche, le piccole e medie imprese (PMI) devono costantemente reinventarsi per rimanere competitive.
Tupperware, icona del 20° secolo, ha dichiarato bancarotta alcuni giorni fa. Il brand che ha rivoluzionato il modo di conservare i cibi è stato travolto da un mercato in continua evoluzione, dove i cambiamenti nelle abitudini dei consumatori e l'innovazione tecnologica non hanno lasciato spazio a vecchi modelli. Ma come è stato possibile arrivare a questo punto?
L'introduzione della Nutella Plant-Based da parte di Ferrero dimostra come un'azienda possa innovare strategicamente senza perdere la propria identità. Questo caso offre alle PMI lezioni su come le operazioni di M&A possano anticipare le tendenze, accelerare la crescita e mantenere la competitività in un mercato in rapida evoluzione.
Negli ultimi anni, il settore delle energie rinnovabili in Italia ha assistito a una crescita significativa, sia in termini di capacità installata che di numero di aziende attive. Questa espansione non solo contribuisce alla riduzione delle emissioni di gas serra, ma crea anche numerose opportunità per le aziende attraverso operazioni di fusione e acquisizione (M&A).
