WINNERGE TO CHECK →
Capire quanto vale l’azienda, prima di decidere.
WINNERGE TO POSITION →
Preparare l’azienda al mercato e sapere a chi rivolgersi.
WINNERGE TO MATCH→
Partire rapidamente ed affidare a Winnerge l’intero processo.
WINNERGE TO SELL→
Preparare la vendita con maggiore profondità ed affidare a Winnerge l’intero processo.
Si analizzano dati e caratteristiche dell’azienda per comprenderne il valore e, quando si prepara la vendita, definire con chiarezza il perimetro dell’operazione.
Si costruiscono i materiali e si definisce come presentare l’azienda ai potenziali compratori, con un livello di approfondimento coerente con il percorso scelto.
Si individuano i potenziali compratori più coerenti con l’azienda e con l’operazione, selezionando gli interlocutori da approfondire e verificandone progressivamente l’interesse.
Nei mandati Winnerge gestisce offerte, incontri, negoziazione e due diligence fino al closing. L’imprenditore mantiene sempre le decisioni finali sulla vendita.
Una PMI che fattura tra 5 e 10 milioni può essere abbastanza grande per interessare un acquirente. A determinarlo non è però solo il fatturato: marginalità, qualità dei ricavi, posizione nella nicchia, autonomia dal fondatore e potenziale di crescita incidono sulla reale presenza di un mercato.
Quando un imprenditore affronta il passaggio generazionale, l’attenzione si concentra spesso su chi prenderà il suo posto e su come trasferire le quote ai familiari.
La lettera di intenti può definire prezzo, struttura dell’operazione, esclusiva, condizioni e ruolo dell’imprenditore dopo la vendita. Capire cosa contiene prima di firmare è essenziale per affrontare la fase successiva della trattativa mantenendo il controllo sulle proprie alternative.