Vendere o acquisire un’azienda al giusto valore
A che punto sei?
Non ho ancora deciso
Voglio arrivare preparato
Ho deciso di vendere
Voglio acquisire
Quanto vuoi gestire direttamente il percorso di vendita?
Quando hai deciso di vendere, puoi invece affidare a Winnerge l’intero processo fino al closing.
Gestisci tu il percorso con i nostri strumenti
WINNERGE TO CHECK →
Capisci quanto vale l’azienda prima di decidere.
WINNERGE TO POSITION →
Prepari l’azienda al mercato e individui i potenziali compratori.
Winnerge ti fornisce strumenti e materiali. Sei tu a decidere se e come proseguire.
Gestiamo noi il percorso fino al closing
WINNERGE TO MATCH→
Hai deciso di vendere e vuoi partire rapidamente sul mercato.
WINNERGE TO SELL→
Hai deciso di vendere e vuoi costruire le condizioni per puntare al miglior risultato.
Tu decidi se vendere, a chi e a quali condizioni. Winnerge gestisce il processo.
Crescere comprando un’azienda
Verifica se è quella giusta
Costruiamo la ricerca
Perché Winnerge
Il nostro ruolo è portare ordine, alternative e controllo, lasciando sempre all’imprenditore la decisione finale.
Competenza M&A
Lavoriamo su operazioni di vendita ed acquisizione di PMI, leggendo valore, interlocutori e rischi con logiche M&A.
Percorsi proporzionati
Capire il valore, preparare l’azienda, vendere o acquisire richiedono interventi diversi. Il percorso cambia in base alla decisione da affrontare.
Tecnologia dove serve
La tecnologia rende più efficienti raccolta dati, analisi, valutazione e ricerca. L’advisor resta centrale dove servono esperienza e giudizio.
Network qualificato
Selezioniamo interlocutori coerenti con l’operazione e distinguiamo gli interessi reali dai semplici contatti.
Etica e trasparenza
Ruoli, passaggi e condizioni restano chiari. L’imprenditore mantiene sempre il controllo sulle decisioni che contano.
Operazioni concluse
Molti progetti rimangono riservati perché proteggere le informazioni dell’azienda è parte del nostro lavoro.
Aspetti che possono incidere sul valore e sulle operazioni
Una PMI che fattura tra 5 e 10 milioni può essere abbastanza grande per interessare un acquirente. A determinarlo non è però solo il fatturato: marginalità, qualità dei ricavi, posizione nella nicchia, autonomia dal fondatore e potenziale di crescita incidono sulla reale presenza di un mercato.
Quando un imprenditore affronta il passaggio generazionale, l’attenzione si concentra spesso su chi prenderà il suo posto e su come trasferire le quote ai familiari.
La lettera di intenti può definire prezzo, struttura dell’operazione, esclusiva, condizioni e ruolo dell’imprenditore dopo la vendita. Capire cosa contiene prima di firmare è essenziale per affrontare la fase successiva della trattativa mantenendo il controllo sulle proprie alternative.
