Il settore manifatturiero italiano vive oggi un processo di consolidamento che porta le imprese a rafforzarsi attraverso acquisizioni mirate. In questo contesto si inserisce l’acquisizione di Lazzari Officine Meccaniche Impianti Industriali S.p.A. da parte del Castellini S.p.A. Società Benefit, realtà con oltre 70 anni di storia specializzata in macchinari per la siderurgia.

L’operazione, che ha portato Castellini a detenere il 90% del capitale sociale, rientra in una strategia di crescita per linee esterne volta a integrare know-how complementari e consolidare il posizionamento internazionale. Lazzari continuerà a operare nella sede di Ponte San Pietro (BG), mantenendo autonomia operativa e valorizzando le proprie competenze tecniche.

Il ruolo di Winnerge nell’operazione

Winnerge ha accompagnato Castellini come advisor finanziario buy-side, con un percorso strutturato che ha reso l’operazione sostenibile e coerente con la visione industriale del gruppo.

• Analisi preliminari e strategia: fin dalla fase iniziale, Winnerge ha supportato la proprietà di Castellini nell’analisi di coerenza strategica dell’acquisizione. Attraverso simulazioni e scenari alternativi, sono stati valutati gli impatti economici, industriali e finanziari, per restituire un quadro chiaro delle opportunità e dei ritorni attesi.
• Business due diligence e piano industriale: il team Winnerge ha collaborato con il management alla redazione di un piano quinquennale di sviluppo per Lazzari. Questo strumento decisionale ha permesso di stabilire priorità, risorse e traiettorie di crescita, garantendo un’integrazione graduale e solida nella strategia del Gruppo Castellini.
• Negoziazione e closing: Winnerge ha affiancato Castellini in tutte le fasi negoziali, dalla definizione dei termini dell’accordo alla gestione delle relazioni con Lazzari fino al closing. L’accompagnamento continuo ha assicurato allineamento sugli obiettivi ed una conduzione efficace del processo.

Un caso di M&A per la crescita delle PMI

L’acquisizione di Lazzari dimostra come le operazioni di M&A possano diventare una leva strategica per la crescita delle PMI italiane. In questo caso, l’elemento distintivo non è stato solo il risultato della transazione, ma la capacità di progettare un’integrazione industriale con una visione di lungo periodo.

Winnerge ha interpretato il proprio ruolo non come semplice advisor finanziario, ma come partner strategico, accompagnando Castellini lungo l’intero percorso di acquisizione e contribuendo a trasformare un’opportunità in un progetto di sviluppo concreto e sostenibile.