Quando si parla di vendita di un’azienda, la prima immagine che viene in mente è quella dei numeri di bilancio. Ricavi, margini, posizione finanziaria netta. Sono dati fondamentali, ma non raccontano tutto.
Quando si parla di vendita di un’azienda, la prima immagine che viene in mente è quella dei numeri di bilancio. Ricavi, margini, posizione finanziaria netta. Sono dati fondamentali, ma non raccontano tutto.
La vendita non sempre è un addio. Sempre più spesso, soprattutto nel contesto delle PMI italiane, la cessione diventa un’occasione per accelerare la crescita mantenendo un ruolo attivo nell’impresa.
Vendere una PMI richiede metodo: errori come valutazioni irrealistiche, scarsa preparazione o acquirenti sbagliati possono bruciare valore. Pianificazione e trasparenza garantiscono continuità e successo.
Nel passaggio generazionale, il rischio più grande non è non avere un successore, ma non riuscire a trasformare l’impresa. Affrontare questo momento come un semplice avvicendamento personale significa per l’azienda perdere l’opportunità di evolvere.
Il passaggio generazionale in una PMI è una fase cruciale che spesso arriva in un momento di incertezza strategica.
Winnerge ha accompagnato la proprietà di DOMENIS1898 come advisor sell-side, affiancando Alain Rubeli in tutte le fasi del processo. Assieme è stato possibile costruire un’operazione fondata su obiettivi industriali chiari e sull’ambizione di garantire un futuro solido e coerente all’azienda.
Ferrero ha annunciato l’acquisizione di WK Kellogg Co, storico produttore statunitense di cereali per la colazione, rafforzando in modo deciso la propria presenza nel mercato nordamericano. L’operazione conferma una strategia chiara: diversificare il portafoglio prodotti, presidiare nuove categorie merceologiche e valorizzare brand iconici in fase di rilancio.
Melegatti, l’azienda veronese che ha inventato il pandoro nel 1894, è stata acquisita da Valeo Foods, gruppo alimentare irlandese in forte espansione. L’operazione è avvenuta tramite Balconi, realtà italiana già presente nel portafoglio di Valeo, con l’obiettivo di integrare un brand riconoscibile, altamente stagionale e con margini di sviluppo non ancora espressi a pieno.
Nella cultura imprenditoriale italiana, vendere l’azienda è ancora vissuto come un fallimento. Per molte PMI significa arrendersi, abbandonare, chiudere un capitolo con l’amaro in bocca. La realtà è diversa, ma il pregiudizio resiste.
Negli ultimi anni, sono sempre di più le PMI italiane che ricevono chiamate, email o messaggi LinkedIn da fondi d’investimento. Il messaggio è spesso simile: “Siamo interessati alla vostra azienda. Possiamo parlarne?”.