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Nel contesto economico attuale, caratterizzato da una forte competizione globale e da rapide trasformazioni tecnologiche, le piccole e medie imprese (PMI) devono costantemente reinventarsi per rimanere competitive.
Tupperware, icona del 20° secolo, ha dichiarato bancarotta alcuni giorni fa. Il brand che ha rivoluzionato il modo di conservare i cibi è stato travolto da un mercato in continua evoluzione, dove i cambiamenti nelle abitudini dei consumatori e l'innovazione tecnologica non hanno lasciato spazio a vecchi modelli. Ma come è stato possibile arrivare a questo punto?
L'introduzione della Nutella Plant-Based da parte di Ferrero dimostra come un'azienda possa innovare strategicamente senza perdere la propria identità. Questo caso offre alle PMI lezioni su come le operazioni di M&A possano anticipare le tendenze, accelerare la crescita e mantenere la competitività in un mercato in rapida evoluzione.
Nel mondo delle fusioni e acquisizioni (M&A), la valorizzazione accurata di un'azienda è fondamentale per prendere decisioni informate e negoziare accordi equi. Esistono diversi metodi per calcolare il valore di un'azienda, ognuno con i propri vantaggi e limitazioni. Vediamo i principali metodi di valorizzazione aziendale e come li gestiamo in Winnerge.
