almost there ... just a moment!
C’è un momento in cui dobbiamo decidere in maniera risoluta cosa fare, in caso contrario la deriva inesorabile degli eventi prenderà la decisione al posto nostro.
Benjamin Franklin
Aiutiamo l’imprenditore a vendere a valore di mercato la propria azienda.
Utilizziamo la tecnologia ed il network professionale per ottenere un match di successo in modo rapido.
Supportiamo l’imprenditore a valutare ed eseguire la miglior strategia di crescita per linee esterne.
Utilizziamo la tecnologia al fine di massimizzare e rendere operativamente efficienti la ricerca di una target valutata nel piano industriale.
Supportiamo a realizzare la migliore struttura societaria e debitoria al fine di massimizzare il valore di mercato della società.
Diventiamo i project leader di un processo di ottimizzazione societaria e debitoria di una società già sana.
Supportiamo un processo di integrazione per diventare realmente proprietario del know how aziendale.
Integriamo la target nel piano industriale dell’acquirente, realizziamo sistemi di controllo e attiviamo processi di CRM per presidiare l’avviamento commerciale.
La vendita di una piccola o media impresa (PMI) in Italia viene spesso percepita come una scelta difficile, quasi un passo indietro per l’imprenditore. Tuttavia, cedere un’azienda può trasformarsi in una decisione strategica per accelerare la crescita, garantire un futuro sostenibile e creare nuove opportunità di sviluppo.
Oggi più che mai, le PMI italiane si trovano di fronte a un bivio inevitabile: evolvere verso una posizione di aggregatori, acquisendo altre aziende, oppure accettare di essere acquisite da player più grandi e strutturati.
Il cambio generazionale è un tema cruciale e spesso trascurato per molte piccole e medie imprese (PMI) italiane. Anziché rappresentare un semplice avvicendamento, questo momento può diventare un punto critico caratterizzato da tensioni familiari, cali di produttività e incertezze strategiche.